เมื่อ บริษัท ต้องการขยายทีมของพวกเขาสิ่งอันดับหนึ่ง (หลังจากทักษะการทํางานแน่นอน) เราได้ยินว่าพวกเขากําลังมองหาเป็น "ความพอดีทางวัฒนธรรม" บางครั้งความรู้สึกเดียวกันนี้จะแสดงเป็น "ความพอดีค่า"
มีความแตกต่างระหว่างความคิดทั้งสองนี้หรือความรู้สึกสามารถแลกเปลี่ยนกันได้หรือไม่? หนึ่งมีความสําคัญมากกว่าคนอื่น ๆ ?
การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่ามีความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมที่เหมาะสมและค่านิยมที่เหมาะสมและในความเป็นจริงองค์กรส่วนใหญ่จะทําดีเพื่อมุ่งเน้นที่ค่าที่เหมาะสมก่อนและจากนั้นเริ่มมองวัฒนธรรมที่เหมาะสม
ความแตกต่างคือค่าไม่สามารถถูกบุกรุกได้ ซึ่งหมายความว่า "ค่าพอดี" ไม่สามารถถูกบุกรุกได้ไม่มีมืออาชีพจะอนุญาต เป็นสิ่งสําคัญที่ผู้จัดการการจ้างงานมีความชัดเจนว่าค่านิยมขององค์กรของ บริษัท นั้นมีความสําคัญเท่าเทียมกันที่พันธมิตรตัวแทนจัดหางานของคุณนําเสนอผู้สมัครพนักงานที่สามารถส่งมอบมาตรฐานเหล่านั้นได้อย่างน่าเชื่อถือ
ในทางกลับกัน "ความพอดีทางวัฒนธรรม" อาจดูน่ารังเกียจมากขึ้น
ความ พอดีทางวัฒนธรรมเป็นเหรียญสองด้าน ในอีกด้านหนึ่งนายจ้างมักต้องการให้ผู้คนเข้าร่วมทีมที่สอดคล้องกับคนอื่น ๆ ในทางกลับกันหากคุณจ้างเฉพาะคนที่คิดว่าพนักงานที่มีอยู่ของคุณคิดอย่างไรและเชื่อว่าพนักงานที่มีอยู่ของคุณเชื่ออย่างไรมีอันตรายร้ายแรงในการพัฒนาจุดบอดของสถาบันซึ่งจะส่งผลให้คู่แข่งใด ๆ ที่มองตลาดที่กว้างขึ้น
ในตอนท้ายของวัน บริษัท เป็นเครื่องจักรที่ทุกคนบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ด้วยกัน ดังนั้นเป็นที่ชัดเจนว่าการมีคุณค่าที่เหมาะสมก่อนที่จะหาวัฒนธรรมจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของคุณในระยะยาว
หากคุณต้องการหารือเกี่ยวกับแนวคิดเหล่านี้เพิ่มเติมหรือหากคุณประสบปัญหาในการค้นหาผู้สมัครพนักงานที่มีค่านิยมหลักในองค์กรของคุณอย่าลังเลที่จะติดต่อกับหนึ่งใน ที่ปรึกษาด้านการสรรหา บุคลากรผู้เชี่ยวชาญที่ Criterion Asia ตัวแทนจัดหางานชั้นนําของประเทศไทยในวันนี้!