ในกรุงเทพฯ บริษัท จํานวนมากกําลังแต่งตัวสํานักงานของพวกเขาด้วยโต๊ะปิงปองห้องงีบหลับและเฟอร์นิเจอร์ฟุ่มเฟือยเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถสูงสุด ในขณะที่บางคนคิดว่าสิ่งอํานวยความสะดวกในสํานักงานเหล่านี้เป็นสัญญาณของวัฒนธรรมการทํางานที่แข็งแกร่ง แต่ก็ไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป พนักงานหลายคนจะออกจากตําแหน่งอย่างรวดเร็วสําหรับเงินเดือนที่สูงขึ้นและผลประโยชน์ที่ดีขึ้นโดยไม่คํานึงถึงสํานักงานเย็น การเก็บรักษามักจะประสบความสําเร็จเมื่อคุณจ้างพนักงานที่ทําสิ่งหนึ่ง: การดูแล หากพนักงานของคุณเชื่อในภารกิจของ บริษัท ของคุณและค้นหาความหมายในบทบาทของพวกเขาพวกเขาจะถูกล่อลวงน้อยลงจากโอกาสอื่น ๆ
ทําไมวัฒนธรรมจึงมีความสําคัญตามตัวเลข
การศึกษาโดย Harvard Business Review เปิดเผยว่าวัฒนธรรมมีความสําคัญต่อ บริษัท อย่างไร จากการศึกษาพบว่า บริษัท ที่มีวัฒนธรรมไม่ดีมีประสิทธิผลน้อยลง 18% และทํากําไรได้น้อยลง 16% ยิ่งไปกว่านั้นวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ผิดปกติรายงานข้อผิดพลาดเพิ่มเติม 60% และอุบัติเหตุอีก 49% อย่างที่คุณเห็นวัฒนธรรมเป็นกุญแจสําคัญในธุรกิจที่ทํากําไรได้และเติบโต
จะรู้ได้อย่างไรว่าผู้สมัครเหมาะสมกับวัฒนธรรมของคุณ
ในขณะที่ทักษะทางเทคนิคของผู้สมัครมีความสําคัญอย่างไม่ต้องสงสัยเราขอแนะนําให้พิจารณา "ความพอดีทางวัฒนธรรม" ของผู้สมัครที่มีน้ําหนักเท่ากัน นี่คือสามแนวคิดที่จะช่วยให้คุณทราบว่าผู้สมัครจะซึมซับวัฒนธรรมของคุณหรือไม่เริ่มต้นด้วยขั้นตอนสําคัญนี้
1. กําหนดมูลค่าบริษัทของคุณ
หากคุณไม่ทราบค่านิยมหลักของคุณมันเป็นไปไม่ได้ที่จะจ้าง "ความพอดีทางวัฒนธรรม" ดังนั้นเริ่มต้นด้วยการกําหนดค่าของคุณก่อนการสัมภาษณ์ของคุณ คุณต้องการให้พนักงานเรียนรู้และพัฒนาตนเองอยู่เสมอหรือไม่? จากนั้นพิจารณา "เรียนรู้และพัฒนาเสมอ" เป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของคุณ คุณต้องการให้พนักงานดําเนินการด้วยความซื่อสัตย์และจริยธรรมหรือไม่? จากนั้นอีกคุณค่าหนึ่งอาจเป็น "ปฏิบัติต่อทุกคนด้วยความเคารพ" ด้วยการกําหนดค่านิยมหลักของคุณคุณจะรู้คุณสมบัติที่สําคัญในการจ้างงานที่มีศักยภาพ
2. ระดมความคิดคําถามที่เปิดเผยตัวละคร
การรู้ค่านิยมหลักของนายเป็นขั้นตอนแรก แต่เมื่อคุณได้กําหนดพวกเขาคุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าผู้สมัครรวบรวมพวกเขา? คําตอบคือการถามคําถามที่เปิดเผยตัวละครที่แท้จริงของพวกเขา นี่คือตัวอย่างบางส่วนด้านล่าง
ค่านิยมหลัก: เรียนรู้และเติบโตอยู่เสมอ
คําถาม: 20000 ปีนี้คุณตั้งเป้าหมายอะไรไว้บ้าง? เป้าหมายของคุณเปลี่ยนจากปีที่แล้วหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นอย่างไร?
คําอธิบาย: ผู้สมัครที่กําหนดเป้าหมายต่อปีจะมุ่งเน้นไปที่การเรียนรู้และการพัฒนาตัวเอง หากพวกเขามีเป้าหมายส่วนตัวพวกเขาเกือบจะมีเป้าหมายเมื่อจ้างที่ บริษัท ของคุณ
ค่านิยมหลัก: กระทําด้วยความซื่อสัตย์สุจริต
คําถาม: 20000 แบบอย่างใดที่มีอิทธิพลมากที่สุดต่อชีวิตของคุณ ทําไม แบ่งปันเรื่องราวเกี่ยวกับเวลาที่คุณยืนหยัดเพื่อสาเหตุที่คุณเชื่อ
คําอธิบาย: ผู้สมัครที่มีความซื่อสัตย์มีแนวโน้มที่จะเป็นแบบอย่างและเรื่องราวมากมายที่จะแบ่งปันเกี่ยวกับเวลาที่พวกเขายืนหยัดเพื่อสาเหตุ ยิ่งไปกว่านั้นคําถามเหล่านี้จะส่องแสงสปอตไลท์ในค่านิยมส่วนบุคคลของผู้สมัครเพื่อให้คุณสามารถดูว่าพวกเขาตรงกับ บริษัท ของคุณหรือไม่
3. ส่งเสริมให้พนักงานที่รวบรวมวัฒนธรรมของคุณมาแนะนําผู้สมัคร
บางทีวิธีที่ง่ายที่สุดในการจ้างวัฒนธรรมคือขอให้พนักงานที่มีค่านิยมของ บริษัท ของคุณอ้างถึงผู้สมัคร พนักงานเหล่านี้เข้าใจคุณสมบัติและความสามารถที่จําเป็นเพื่อให้ประสบความสําเร็จใน บริษัท ของคุณ เนื่องจากพวกเขามุ่งมั่นกับองค์กรของคุณแล้วพวกเขามีแนวโน้มที่จะส่งผู้สมัครที่พวกเขาสามารถรับรองให้คุณเท่านั้น
เพียง 3 กลยุทธ์นี้จะช่วยให้คุณมั่นใจว่าการจ้างผู้สมัครงานแบบไหนเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร หากอยากรู้วิธีหาผู้สมัครงานเพิ่มเติม สามารถติดต่อผู้เชี่ยวชาญจาก Criterion Asia เพราะเราไม่เพียงแต่ค้นหาคนที่มีความสามารถเพียงอย่างเดียว เรายังให้ความสำคัญกับ core value และ company culture ควบคู่กันไป