การหมุนเวียนพนักงานที่สูงอาจส่งผลเสียต่อธุรกิจของคุณเนื่องจากการจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่ทําให้เวลาและเงินลดลงในขณะที่ลดผลผลิตของคนงานปัจจุบันของคุณ ต่อไปนี้คือห้าวิธีง่ายๆ ที่จะช่วยคุณสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและมีแรงบันดาลใจที่จะอยู่กับ บริษัท ของคุณเป็นเวลาหลายปีแทนที่จะเป็นเพียงเดือนหรือสัปดาห์
1. รับฟังข้อกังวลของพวกเขา
แม้ว่ามันอาจฟังดูเชยไปหน่อย แต่การให้คําชมจากพนักงานหรือสิ่งจูงใจจะไปไกล สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งโดยแสดงความขอบคุณต่อการทํางานหนักและการอุทิศตนของพนักงานเป็นประจําแม้ว่าจะเป็นวิธีเล็ก ๆ เช่นการรับประทานอาหารกลางวันหรือเสนอขนมเป็นครั้งคราว อาจดูเหมือนไม่สําคัญ แต่การวิจัยแสดงให้เห็นว่าคนที่รู้สึกชื่นชมในที่ทํางานมีความภักดีและมุ่งมั่นที่จะนายจ้างของพวกเขามากขึ้น
2. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน
ในที่ทํางานการมีการปฏิบัติที่เป็นธรรมต่อพนักงานอย่างเท่าเทียมกันช่วยสร้างความไว้วางใจความภักดีและกระตุ้นผลผลิต ในขณะที่ไม่มีอะไรผิดปกติกับการให้แรงจูงใจพิเศษแก่พนักงานหากพวกเขาบรรลุเป้าหมายบางอย่าง นอกจากนี้แม้ว่าเราทุกคนชอบรับของขวัญวันเกิดและไอศกรีมฟรีในวันเกิดของเราอย่าทําให้พนักงานของคุณรู้สึกว่าพวกเขาต้องให้ผลตอบแทนแก่คุณ
3. อย่าบังคับให้พวกเขาทําอะไรที่ผิดกฎหมาย
หากคุณกําลังวางแผนที่จะทําธุรกิจในประเทศไทยเป็นสิ่งสําคัญมากที่คุณต้องเข้าใจว่ากิจกรรมประเภทใดที่ผิดกฎหมายที่นี่ บาง บริษัท ผลักดันให้พนักงานมีส่วนร่วมในสิ่งที่พวกเขารู้ว่าผิดกฎหมายหรืออย่างน้อยก็พรมแดนที่ผิดกฎหมาย สิ่งนี้อาจทําให้คุณถูกจับและเนรเทศ แต่ก็หมายความว่าพนักงานที่ดีที่สุดของคุณบางคนจะออกไปหากพวกเขารู้สึกว่า บริษัท ของคุณไม่ประพฤติตนอย่างมีจริยธรรม อย่าขอให้พวกเขาเสี่ยงติดคุก เพียงเพื่อทํางานให้คุณ
4. เปิดโอกาสให้พวกเขาก้าวหน้าในอาชีพ
แม้ว่าพนักงานเพิ่งเริ่มทํางานให้คุณ แต่ก็ไม่เคยเร็วเกินไปที่จะเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขา ข้อเสนอแนะเป็นประจํากระตุ้นให้คนงานปรับปรุงและมองหาวิธีที่พวกเขาสามารถทํางานได้ดีขึ้น หากไม่มีการประเมินผลเป็นประจําพนักงานมักจะพอใจ การถามสมาชิกในทีมของคุณเกี่ยวกับเป้าหมายระดับมืออาชีพของพวกเขาจะทําให้คุณเข้าใจถึงความรู้สึกของพวกเขาเกี่ยวกับสถานที่ที่พวกเขาอยู่ในอาชีพของพวกเขาและช่วยให้คุณเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่อาจเป็นประโยชน์
5. ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพ
เหตุผลอันดับหนึ่งสําหรับการหมุนเวียนพนักงานสูงคือการสื่อสารที่ไม่ดี หากคุณมีปัญหาให้จัดการกับพนักงานของคุณ มีความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังของคุณจากพวกเขาและอธิบายว่าคุณคาดหวังให้พวกเขาตอบสนองความคาดหวังเหล่านั้นอย่างไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจว่าจะมีผลกระทบหากพวกเขาไม่ทําตามที่คาดไว้ บริษัทควรตั้งค่า KPI สําหรับพนักงานเมื่อเริ่มต้นการดํารงตําแหน่งงานดังนั้นคุณสามารถตรวจสอบและประเมินผลการปฏิบัติงานของพวกเขาได้
ในที่สุดการมีอัตราการเก็บรักษาพนักงานสูงเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับการเติบโตทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ หาก บริษัท ของคุณต้องเผชิญกับปัญหาการจ้างงานพนักงานไครทีเรียน เอเชียสามารถช่วยคุณค้นหาสิ่งที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมบริษัทของคุณ ติดต่อเราวันนี้!